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        魯南新力機(jī)床有限公司
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        機(jī)床業(yè)如何改善“高端失守,低端混戰(zhàn)”的局面
         
        中國(guó)工程院院士金東寒曾表示,他在與國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新公司交流中發(fā)現(xiàn),對(duì)于技術(shù)骨干離職后的情況,國(guó)內(nèi)外會(huì)是兩種不同的情況:國(guó)內(nèi)這個(gè)項(xiàng)目就做不下去,因?yàn)樗械臇|西都在他的腦子里。而在國(guó)外,很多人會(huì)很高興,這意味著機(jī)會(huì)來(lái)了,因?yàn)橐粋(gè)人的離開(kāi),絲毫不會(huì)影響這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。無(wú)論誰(shuí)接手,都有一個(gè)強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐,而這個(gè)后臺(tái)是開(kāi)放的,不斷積累的,會(huì)有更新的東西隨時(shí)存儲(chǔ)進(jìn)去。 
           
          “這表示他們把技術(shù)人員腦子里的東西都顯性化,面對(duì)技術(shù)骨干離職,公司只換個(gè)具備一定素質(zhì)的人培訓(xùn)一段時(shí)間都可以勝任。” 
           
          “國(guó)外最好的人才在企業(yè),這些企業(yè)會(huì)做科學(xué)家的事情,加大投入做基礎(chǔ)研究,會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局,考慮五年十年后賣什么產(chǎn)品,是一種有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。” 
           
          據(jù)2016-2021年中國(guó)機(jī)床設(shè)備產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告顯示,反觀中國(guó)很多需要長(zhǎng)期積累的行業(yè),比如機(jī)床工具行業(yè),一個(gè)企業(yè)把一個(gè)新畢業(yè)的大學(xué)生培養(yǎng)到可以承擔(dān)部分項(xiàng)目一般至少要五年以上。因此很多新入的外資企業(yè)和民企企業(yè)常做的事就買現(xiàn)成的成果,甚至不惜代價(jià),毫無(wú)原則的挖人,而不愿意培養(yǎng)激勵(lì)自己的人才和研發(fā)平臺(tái)。 
           
          中國(guó)機(jī)床行業(yè)歷史上有“十八羅漢”之說(shuō),期間培養(yǎng)了一大批中國(guó)的數(shù)控機(jī)床人才,但隨著外資企業(yè)的全面進(jìn)入,很多優(yōu)秀的骨干人才離開(kāi)了原來(lái)的企業(yè)。機(jī)床行業(yè)的創(chuàng)新人才陷入青黃不接的尷尬境界,又怎談傳承創(chuàng)新!而對(duì)于原企業(yè)而言,長(zhǎng)期培養(yǎng)的人才變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利器滋味并不美好。 
           
          如此形成了一個(gè)惡性循環(huán),很多企業(yè)不愿意種樹(shù),只想摘果,也造成了當(dāng)下行業(yè)技術(shù)同質(zhì)化,仿造嚴(yán)重,形成了低端混戰(zhàn),高端失守的局面。 
           
          雖說(shuō)企業(yè)間優(yōu)秀人才的流動(dòng)會(huì)推動(dòng)行業(yè)整體水平的提升,但這種方式的流動(dòng)在一定程度上也制約了技術(shù)往縱深方向前進(jìn)的速度,畢竟被挖去的人才不是繼續(xù)搞研究,而是應(yīng)急,需要短平快出成果。 
           
          記者個(gè)人認(rèn)為,中國(guó)機(jī)床行業(yè)中高端創(chuàng)新不足最主要的短板在于科技成果轉(zhuǎn)換不暢。這是因?yàn)樾袠I(yè)的創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)的事情,更要善于調(diào)動(dòng)社會(huì)的資源。中國(guó)有很多優(yōu)秀的理工類大學(xué),很多高校的教授都有科研項(xiàng)目,這是我們可引智的一股活水。 
           
          既然最擅長(zhǎng)搞科研的主體在高校。那為什么我們提了多年的產(chǎn)學(xué)研一體化,卻并沒(méi)有得到很好的推廣呢? 
           
          有人用“達(dá)爾文死海”來(lái)形容技術(shù)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的空白區(qū),即高校和科研機(jī)構(gòu)缺乏資金支持研發(fā),企業(yè)因很難從研發(fā)中獲利而不愿承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 
           
          無(wú)疑創(chuàng)新動(dòng)力不足和考核體系有很大關(guān)系。從企業(yè)方面來(lái)說(shuō),與高校合作是,企業(yè)老板會(huì)提出一些不切實(shí)際的要求,希望教授的成果馬上就能夠批量生產(chǎn),這說(shuō)明他們更關(guān)注當(dāng)前的業(yè)績(jī),而忽視遠(yuǎn)期才能產(chǎn)生的效益。 
           
          除此之外,高校的考核也有問(wèn)題,支撐的評(píng)定主要與SCI論文數(shù)量和獲獎(jiǎng)有關(guān),導(dǎo)致教授更注重論文數(shù)量,甚至出現(xiàn)將一個(gè)實(shí)驗(yàn)分拆成幾篇論文的極致情況,而且每年都有考核,考核的頻度太高,導(dǎo)致教授追求短平快的項(xiàng)目,而不愿意涉足需要幾年才能出成果的更有意義的項(xiàng)目。 
           
          當(dāng)然這其中牽扯太多的具體問(wèn)題,比如考核問(wèn)題,定價(jià)問(wèn)題,通過(guò)什么程序來(lái)做才算合規(guī)合法,都是實(shí)際操作中的問(wèn)題,還有成果轉(zhuǎn)換過(guò)程中,企業(yè)和事業(yè)雙軌制的情況下,怎么鼓勵(lì)成果流動(dòng),這些微觀問(wèn)題不解決,成果轉(zhuǎn)化就沒(méi)法打通“最后一公里”。 
           
          除此之外,還有一項(xiàng)重要的工作是建立信息對(duì)稱和公開(kāi)共享機(jī)制。畢竟科技不同于種菜,一個(gè)領(lǐng)域的科研成果用在其他領(lǐng)域,可能產(chǎn)生意想不到的跨界威力。比如典型蘋果公司,他本身沒(méi)有很多原創(chuàng),但將其他技術(shù)移花接木就產(chǎn)生革命性的效果。當(dāng)然這需要專業(yè)機(jī)構(gòu)以專業(yè)眼光去做這件事,實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱,知識(shí)疊加,就會(huì)出現(xiàn)新的成果。 
           
          應(yīng)該說(shuō),當(dāng)下之際就是國(guó)內(nèi)許多科研機(jī)構(gòu)急需把成果理一理,先拿出來(lái),或許你想推廣的方向推不出去,說(shuō)不定可以在其他地方派上用處。 
           
          畢竟科技成果是冰棒,不是金磚。金磚抱在手上會(huì)升值,冰棒放到手上要化掉的。冰棒要想不融化,就要花成本放在冰箱里進(jìn)行專利保護(hù)。 
           
          所以科技成果不能當(dāng)做實(shí)物資產(chǎn)來(lái)看待,不要在乎一時(shí)便宜了或貴了,只有用出去才有價(jià)值。

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